Милее чем родные края и степные просторы, нет ничего…
В одной из книг Бориса Акунина есть такие строки: «Мужчины как яблоки — с возрастом становятся лучше. Когда мальчишки — ужас, кислятина, невозможно есть. Молодые тоже пакость. Рот вяжет и жёсткие, зуб можно сломать. Лет с сорока начинают созревать, а в хороший возраст входят уже после пятидесяти. Самый лучший мужчина — дедушка.» У нашего сегодняшнего героя — начальника Степноского УПХГ Вячеслава Илларионова, которой отметил в мае юбилей, мы решили поинтересоваться что он об этом думает.
— Итак, Вячеслав Тимофеевич, что скажите?
— Отвечу словами героя из романа того же Акунина, что, если человек с годами ощущает не приобретение, а потерю, значит его корабль сбился с курса. Каждая юбилейная дата по-своему хороша. 60-летие — это уже достаточно зрелый возраст, понимаешь, что у тебя за плечами богатый жизненный опыт, что пройден определенный рубеж в жизни. Но при этом есть ощущение, как много еще не сделано и есть еще силы трудиться дальше. Ведь жизнь — это движение. Могу сказать совершенно откровенно, что и в 60 лет жизнь только начинается.
— Что было самым дорогим подарком в праздничную дату?
— Самым дорогим подарком было внимание. Внимание родных, близких, друзей, коллег. Приятно было ощущать, что о тебе помнят. Понимаю, что я богатый человек, вокруг меня много людей, кому я по-настоящему не безразличен. Ведь не зря говорится — «не имей сто рублей, а имей сто друзей».
— Расскажите немного о своем трудовом пути. Как начинали, как пришли в филиал?
— Начинал я свою трудовую деятельность в 1980 году в Бейнеуском линейно-производственном управлении магистральных газопроводов объединения «Саратовтрансгаз» и по настоящее время моя жизнь связана с газовой промышленностью. Становление меня как профессионала, как руководителя прошло в экстремальных условиях — на газовых трассах Казахстана: в Бейнеуском, Макатском линейно-производственных управлениях.
В 1995 году я приехал работать главным инженером на Степновскую станцию подземного хранения газа. Под моим руководством шло планомерное обустройство и реконструкция станции, что в результате позволило выйти уже в 1998 году на проектный общий объем хранения газа — 7 680 млн.м3. Ввод в эксплуатацию газораспределительного пункта № 4 с действующим фондом скважин, модернизация нагнетателей газоперекачивающих агрегатов компрессорных станций №3 и №2 позволили повысить давление закачки до 150 атмосфер и увеличить объем закачиваемого газа с 20–25млн.м3 до 30–32 млн.м3в сутки.
Понимаю, что для некоторых читателей — это просто цифры, но поверьте на слово, это были весомые достижения, мне приятно вспоминать и говорить об этом. К тому же в это время внедрялись новые технологии в области автоматизации производственных процессов. То есть работать было очень интересно. Ну а в 2003 году мне предложили возглавить руководство станции. С тех пор и тружусь на посту.
— Став руководителем такого весомого масштаба, к чему стремились?
— Работая на том или ином месте работы, я получал знание, опыт, знакомство и общение с новыми людьми. Всегда можно было узнать что-то новое, интересное, познавательное. Постоянно повышая свой технический уровень, старался идти в ногу со временем. Да и сейчас стараюсь.
Обладая энергией и большим опытом работы, я всегда стремился внести свой вклад в развитие газовой промышленности. Руководимый мной коллектив в 2004 году в экономическом соревновании между филиалами Общества с ограниченной ответственностью «Югтрансгаз» занял 2-е место, а в 2005 году был занесен на Доску Почета Саратовской области за заслуги в социально-экономическом и культурном развитии области. Сегодня наш филиал является одним из лучших, передовых предприятий района.
— Что же Вас сегодня особенно заботит в работе, чему уделяете самое большое внимание в настоящее время?
— Заботит человеческий фактор, учитывая довольно значительную численность персонала, и территориально разобщённые объекты. Заботит компетентность руководителей структурных подразделений и ИТР. Плюс к этому неполадки в работе технологического оборудования. Ведь Степновское УПХГ — один из самых технологически сложных объектов компании «Газпром ПХГ», поэтому приходится решать задачи по повышению надёжности технической части производственного процесса.
— Как вам кажется какими качествами должен обладать хороший руководитель?
— Хороший руководитель должен быть ответственным, целеустремленным, тактичным (деликатным), терпеливым, добросовестным, компетентным, в меру строгим. Примерно так.
— А какой Вы по характеру?
— Спокойный (смеётся).
— Ну тогда дальше по теме. Кто такой вообще «настоящий профессионал своего дела?
— Однозначно, это человек, на которого равняется коллектив.
— Есть ли у Вас образец для подражания и почему? К чьим советам обязательно прислушиваетесь?
— Примером для меня всегда были родители. Кстати, благодаря им я и связал свою судьбу с газовой промышленностью. В 50-х годах отец и мама окончили Саратовский нефтяной геологоразведочный техникум, и я решил продолжить трудовую династию семьи Илларионовых. А что касается советов, прислушаюсь к словам моего коллеги по работе Котенджи Анатолия Михайловича — заместителя Генерального директора по производству ООО «Газпром трансгаз Саратов».
— Что Вы считаете самым важным достижением в работе?
— Самое важное — это отсутствие аварий и инцидентов, несчастных случаев и профессиональных заболеваний. Ну и, конечно, ежегодное выполнение плановых заданий по закачке и отбору природного газа.
— Какой рабочий день Вы назовёте действительно успешным?
— Среду. Не удивляйтесь. Просто, знаете, есть такая шутка: «На работе я всегда выкладываюсь на все 100 %. 12% в понедельник, 23% во вторник, 40 % в среду, 20% в четверг и 5% в пятницу». Получается, что среда самая эффективная (смеётся).
— Если бы Вы могли быть в любой точке мира прямо сейчас, где бы Вы были?
Дома. Мой дом — моя крепость. Милее и сердцу ближе, чем родные края и степные просторы, нет ничего.